溧水農(nóng)商銀行通過抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，夯實(shí)該行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　找準(zhǔn)問題落實(shí)整改。緊盯省聯(lián)社巡察有關(guān)公司治理方面的問題，通過對(duì)問題清單的深入分析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，提出解決方案，進(jìn)一步提升該行治理能力。黨委辦公室重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)問題整改的推動(dòng)落實(shí)，強(qiáng)化董辦、監(jiān)辦、行辦協(xié)調(diào)運(yùn)行，做到問題即發(fā)現(xiàn)、即整改、即落實(shí)，著力從弱項(xiàng)重點(diǎn)突破，提升規(guī)范治理水平。

　　梳理完善制度體系。規(guī)范日常“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化“黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、高管層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督”的公司治理機(jī)制，夯實(shí)治理基礎(chǔ)。 強(qiáng)化主體協(xié)調(diào)履職功能。強(qiáng)化信息報(bào)告機(jī)制落實(shí)，持續(xù)構(gòu)建“三會(huì)一層”之間相互協(xié)調(diào)和制衡的治理文化。對(duì)照《江蘇溧水農(nóng)村商業(yè)銀行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，持續(xù)完善董事會(huì)、黨委會(huì)、行長辦公會(huì)等議事規(guī)則，結(jié)合季度董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議中提出的意見建議，經(jīng)營管理層結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實(shí)際進(jìn)行整改，并貫徹落實(shí)會(huì)議相關(guān)決議。

　　注重培訓(xùn)針對(duì)性。加強(qiáng)對(duì)公司治理工作人員的能力的培養(yǎng)，尤其對(duì)董辦、監(jiān)辦、行辦、工會(huì)從業(yè)人員及專門委員會(huì)下屬相關(guān)工作人員的素養(yǎng)培育，常態(tài)化開展公司治理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升從業(yè)人員的專業(yè)化水平，提升工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、前瞻性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)董監(jiān)事職業(yè)素養(yǎng)培育，每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，利用季度例會(huì)組織全體董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司治理相關(guān)制度文件，使各位董監(jiān)事明晰自身的義務(wù)與責(zé)任，切實(shí)提升履職能力。