今年一季度，淮安農(nóng)商銀行在行黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下敢上擂臺、敢爭一流，各項業(yè)務(wù)加速躍升。截至3月末，全行各項存款余額423.69億元，較年初增加28.51億元，增幅7.21%；各項貸款余額327.71億元，較年初增加17.55億元，增幅5.66%。

　　系統(tǒng)謀劃，搶抓開局，聚力儲蓄存款再突破。一是早謀劃、早行動、早安排。在去年12月即召開“開門紅”動員大會，凝聚共識，統(tǒng)一步調(diào)，該行科學(xué)下達(dá)“開門紅”各項目標(biāo)任務(wù)，各中心、支行第一時間貫徹落實。二是重創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)，提升客戶黏性。創(chuàng)新上線“奔富存”“金牛惠盈”差異化定價存款產(chǎn)品，形成“線下推廣為主、多維營銷并舉”的多點(diǎn)開花局面。三是多方聯(lián)動，協(xié)同發(fā)力。建立集團(tuán)客戶資金閉環(huán)機(jī)制，緊盯企業(yè)信貸資金去向，最大化實現(xiàn)企業(yè)資金體內(nèi)循環(huán)。

　　精準(zhǔn)直達(dá)，提升質(zhì)效，落實“六穩(wěn)”“六保”再擔(dān)當(dāng)。一是構(gòu)建政策支持長效機(jī)制，突顯金融服務(wù)支撐成效。扎實開展黨委班子“三走訪”，及時捕捉重點(diǎn)企業(yè)金融需求。今年一季度，走訪重點(diǎn)企業(yè)42戶，落實授信18戶、4.8億元，已用信16戶3.5億元。二是持續(xù)讓利實體，釋放微觀主體經(jīng)營活力。接續(xù)用好用足“兩項工具”，今年來已為437戶、5.75億元普惠小微貸款辦理延期還本付息，占比81.09%。三是強(qiáng)化科技賦能，優(yōu)化信貸資源配置。以成為省聯(lián)社小微企業(yè)線上貸款平臺試點(diǎn)行為契機(jī)，先行測試上線“稅企通企業(yè)周轉(zhuǎn)貸”“易貸通”，并成功實現(xiàn)首個“金服平臺線上貸款”業(yè)務(wù)落地。

　　扎根網(wǎng)格，踐行普惠，助推鄉(xiāng)村振興再發(fā)力。一是提升涉農(nóng)主體授信覆蓋面。聚焦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與個體工商戶金融需求，實地走訪新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體3352戶，優(yōu)化“走訪+評議+預(yù)授信”集成式金融服務(wù)模式。二是搭建聯(lián)合增信平臺。構(gòu)建以“全家福、經(jīng)營快貸”為核心的多元化、多層次融資產(chǎn)品體系，為農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)提供全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。三是加大重點(diǎn)領(lǐng)域信貸投放。緊扣涉農(nóng)貸款持續(xù)增長、小微企業(yè)金融服務(wù)“增量擴(kuò)面、提質(zhì)降本”的任務(wù)目標(biāo)。

　　創(chuàng)新模式，打造生態(tài)，加快電子渠道再拓展。一是打造專屬活動，增強(qiáng)客戶體驗。在春節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)等節(jié)日，開展新春套牛記、手機(jī)銀行交易砸金蛋等專屬營銷活動，提升電子渠道活躍度。二是細(xì)化客群分類，健全維護(hù)機(jī)制。以激活社保為契機(jī)，成立“柜員+客戶經(jīng)理”專職外拓營銷小組，走網(wǎng)格、圈街道、分商圈繪制精準(zhǔn)營銷作戰(zhàn)圖，拓展一戶活躍一戶。三是豐富智慧場景，衍生場景價值。聯(lián)合移動公司開展智慧食堂建設(shè)，初步實現(xiàn)線上購物、線下配送的電商運(yùn)營模式。在智慧醫(yī)療的場景上，嵌入一攬子衍生營銷。