為切實做好2022年開門紅營銷工作，紫金農(nóng)商銀行六合支行牢牢把握工作導(dǎo)向，提前做好工作部署，全行上下團(tuán)結(jié)一心，多措并舉奮戰(zhàn)開門紅。

　　及早謀劃，精心組織推動。召開工作推進(jìn)會，各條線對開門紅考核方案進(jìn)行詳細(xì)解讀，梳理工作重點，明確工作目標(biāo)，確定獎懲標(biāo)準(zhǔn)。全行上下統(tǒng)一思想，全心投入，攻堅克難搶抓存款關(guān)鍵時機，緊跟節(jié)點推動貸款早投放早受益。

　　廣泛宣傳，營造濃烈氣氛。積極組織網(wǎng)點營造廳堂營銷氛圍，利用音響在網(wǎng)點外循環(huán)播放存款宣傳音頻，有條件的網(wǎng)點在門口擺放宣傳拱門，網(wǎng)點內(nèi)進(jìn)行整齊有序的宣傳品擺放、張貼存款利率上浮海報、發(fā)放存款宣傳折頁等，同時各網(wǎng)點特色性地開展幸運轉(zhuǎn)盤、抽獎墻、積分有禮等活動。通過廳堂布置、展板宣傳、宣傳品陳列等一系列方式，營造開門紅活動氣氛，加大客戶關(guān)注力度。

　　凝聚合力，決戰(zhàn)旺季營銷。開門紅期間，網(wǎng)點、機關(guān)員工齊齊上陣，工作日中午、周末網(wǎng)點均正常營業(yè)，做好廳堂吸儲、貸款投放等工作。同時做好廳堂人員支撐保障工作，二級支行行長、客戶經(jīng)理及時補充至廳堂，機關(guān)辦事員排班至業(yè)務(wù)繁忙網(wǎng)點進(jìn)行支援，做好秩序維護(hù)、人員分流、操作指導(dǎo)等工作。針對業(yè)務(wù)量大的網(wǎng)點，派駐代班崗協(xié)助，輔助支行設(shè)立儲蓄專窗。行長室多次下網(wǎng)點調(diào)研，了解網(wǎng)點實際情況，做好督促指導(dǎo)。

　　過程管控，搶抓關(guān)鍵重點。一是攻堅存款。召開開門紅儲蓄營銷專項推動會議，提高要求，明確思路。各二級支行制定開門紅營銷工作方案。通過電話回訪等方式積極與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，緊抓存量到期轉(zhuǎn)存客戶。針對街道、商場等開展外拓宣傳，深入周邊小區(qū)、商鋪等進(jìn)行走訪宣傳。緊跟龍袍街道新城拆遷款代發(fā)資金，因涉及實時代發(fā)代扣事項，通過雙方溝通、風(fēng)險研判、制定預(yù)案、技術(shù)調(diào)試等多個環(huán)節(jié)，最終成功落實代發(fā)資金。截至目前，儲蓄存款比年初上升11.08億元。二是抓實貸款。開門紅期間，搶抓時間，緊盯每一節(jié)點，及時做好溝通對接。截至目前，公司條線已累計投放貸款15筆，金額7.58億元，完成開門紅任務(wù)的120%；零售條線制定按揭貸款專項營銷活動方案，加快按揭貸款投放。通過在手、授信、用信和目標(biāo)推進(jìn)進(jìn)度情況，加強對按揭貸款的跟蹤和督辦。截至目前，個人按揭貸款余額27.54億元，較年初增加0.65億元，余額及增量均位列分支行第一。

　　開門紅活動依舊在如火如荼進(jìn)行中，紫金農(nóng)商銀行六合支行將繼續(xù)鉚足干勁，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以更加有力的舉措、更加堅定的腳步快速向前，堅決打贏開門紅攻堅戰(zhàn)。