今年以來，丹陽農商銀行緊扣“人”這一關鍵，多角度推進員工隊伍建設，持續(xù)強化全員知識儲備和技能提升，切實為高質量發(fā)展提供有力保障。

　　建立人才流動機制。確立“用”的導向。進一步建立健全各條線儲備人才庫，為專業(yè)崗位和干部隊伍蓄足“源頭活水”。采取“公開提拔、競爭上崗”的方式，把工作實績作為提拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”。落實“退”的機制。一方面，中層干部要“能上能下”。加強對中層干部的實績考核，強化考核結果運用，全面落實能上能下工作機制。另一方面，客戶經理、理財經理要“能進能出”。鼓勵青年員工從事客戶經理、理財經理等營銷崗位，在薪酬、晉升等方面給予政策傾斜，對業(yè)績排名靠后且不能勝任的予以崗位調整。加大“融”的力度。全面打通總行機關與基層網點人員交流渠道，通過“上掛下派”持續(xù)引導機關人員和支行員工雙向交流，同時做好人才融合計劃，加大復合型人才培養(yǎng)力度。

　　長效推進能力建設。加強管理能力建設。強化閉環(huán)思維，做到有始、有終、有反饋，以嚴實舉措推動各項工作落地落細、見行見效。強化創(chuàng)新思維。要求管理人員每天給自己留一到兩個小時思考，充分發(fā)揮創(chuàng)新功能，多在市場調研、客戶服務、流程優(yōu)化上思考，完善自身工作機制。加強專業(yè)能力建設。通過引進外部機構開班授課、前往優(yōu)秀同業(yè)跟班學習、持續(xù)加強內訓師隊伍建設等方式，全面提升基層人員的營銷能力、服務能力和風控能力。堅持“三必訓”，即新入職員工必訓、干部提拔必訓和員工轉崗必訓，形成分層次、分專業(yè)、系統(tǒng)化的培訓體系。

　　持續(xù)優(yōu)化績效考核。配套科學的績效考核機制，將考核結果與員工的薪酬待遇、職務晉升、評優(yōu)評先等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。進行層層分解。將目標任務分解到條線、支行，再分解到人，實現(xiàn)績效目標“一行一表”“一人一表”，將目標完成率與績效工資掛鉤。注重過程管理。加強過程與糾偏管理，明確月度、季度、年度工作目標和進度節(jié)點，各項業(yè)績按月通報，重點工作“周督月考”，持續(xù)用好新績效系統(tǒng)，加快結算頻率。明確“保平均不保個人”理念。堅持薪酬向一線和業(yè)務崗位傾斜，實行員工薪酬差異化考核。實行規(guī)范化的企業(yè)薪酬政策，不打和牌，樹立多勞多得的理念，提高績效薪酬在工資總額中的比例，調動全員干事創(chuàng)業(yè)的動能。


 

　　原標題：丹陽農商銀行： 優(yōu)化隊伍建設 護航高質量發(fā)展

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