今年以來，高淳農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社決策部署，健全審計體系，創(chuàng)新審計方法，充分發(fā)揮審計監(jiān)督第三道防線作用，截至9月末，累計開展各類審計項目10余項，查實問題63條，已整改57條，整改率達90.48%，為全行高質量發(fā)展提供有力保障。

　　聚焦審計要點，提升審計質效。將傳統(tǒng)審計“視角”轉向落實本行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營效益和系統(tǒng)性風險上，聚焦信貸業(yè)務、資金業(yè)務、不良資產(chǎn)處置以及員工行為道德等風險，著力發(fā)揮內部審計在促進全行規(guī)范管理、完善內控機制、防范風險和提質增效等方面的積極作用。在具體操作上，該行以風險為導向，精準立項，求小求精，以關注“關鍵”崗位和“關鍵”人員為抓手，對重點業(yè)務和重點機構實施有效監(jiān)督，并結合實際問題，提出從體制上、機制上解決深層次問題的對策與建議，不斷提升審計質量和水平，切實當好各項業(yè)務發(fā)展的“衛(wèi)士”。

　　聚焦審計責任，提升服務水平。與提升服務質效相結合。創(chuàng)新服務評價機制，關注員工操作ATM、STM等智能機具的操作過程，通過現(xiàn)場查看、監(jiān)控檢查、事后監(jiān)督等方式進行全面監(jiān)督，在有效防范風險的同時，提升客戶智能服務體驗。與貸款全程管理相結合。通過查看資料、調閱監(jiān)控等方式嚴把貸款調查、貸中審查和貸后檢查關，落實對貸款管理全過程監(jiān)督，有效實現(xiàn)業(yè)務、流程、制度、人員全覆蓋。與員工學習教育相結合。審計稽核部對被審計單位在經(jīng)營管理過程中存在的風險隱患提出針對性警示建議，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出整改意見，并督促相關單位及時傳達至每位員工，加強學習教育，強化壓力傳導，杜絕風險隱患。

　　聚焦資源調配，提升隊伍素質。建立審計人員分類分組管理機制，分別建立信貸審計小組、內控審計小組、非現(xiàn)場審計小組，各自分工負責自身領域的審計計劃、檢查方案等的制訂與實施，分工協(xié)作、統(tǒng)籌協(xié)調，進一步提升工作效率。優(yōu)化審計人員培養(yǎng)機制，抽調審計工作人員至外部單位、行內其他部門交流學習，進一步提升業(yè)務素養(yǎng)，幫助提升綜合履職能力。采取內外部培訓相結合的方式，加強對審計人員的培訓教育，全方位提升內部審計人員的專業(yè)素質和審計技能。