近年來，東海農(nóng)商銀行深入貫徹落實黨中央、省委、省聯(lián)社黨委關于激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈牟渴鹨螅苿?ldquo;三項機制”落地，最大限度調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造全行想干事、能干事、干成事、不出事的健康向上氛圍，凝聚共同創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。近3年，實現(xiàn)存款年平均增幅達16%以上，貸款年平均增幅達19%以上，自2014年以來，六次榮獲“四好班子”榮譽稱號，連續(xù)三年榮獲“專項勞動競賽”第一名。

　　加強考核激勵。通過落實督查督辦制、限時辦結制、首問負責制、月度調(diào)研制、月度測評制等制度，切實提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。如落實月度調(diào)研制度，領導班子成員圍繞廳堂服務、客戶走訪、為基層排憂解難三項重點工作，近年來每年收集建議及意見200余條，有效解決率達85%以上，形成上下暢通的干事氛圍；健全及時糾偏和督查督辦機制，做到每日有進度、每周有通報、每月有小結，對重點工作、重要事項加大督促、指導力度，對后進單位進行現(xiàn)場指導，不改善不離場，對先進單位的做法進行宣傳推廣，放大“頭雁效應”，推動形成全員比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。

　　暢通晉升渠道。按照“選好人、用好人、管好人、培養(yǎng)人、關心人、激勵人”的總體思路，不斷深化人事改革，持續(xù)完善人才激勵機制， 暢通年輕員工職業(yè)晉升渠道。鼓勵年輕員工積極參加后備選拔、演講比賽、征文寫作、興趣小組等活動，充分自我展示、自我突破、自我實現(xiàn)。積極發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，放大員工的貢獻，確保優(yōu)秀人才“會培養(yǎng)、能發(fā)現(xiàn)、留得住”，最終達到“成就員工、成就我行”的雙贏。將習總書記提出的干部“七種能力建設”要求貫徹到中層干部培養(yǎng)的全過程，通過考試、述職、測評、民主推薦等方式，加大優(yōu)秀干部儲備力度。近年來，先后選派21名年輕干部到重要部室、大行網(wǎng)點、關鍵崗位去鍛煉，讓年輕干部擔任黨支部書記等，著力培養(yǎng)打造一支“有信仰、有本領、有擔當、有情懷、有操守”的年輕干部隊伍，更好地應對新形勢下的新任務、新挑戰(zhàn)。

　　完善退出機制。完善退出機制，緊盯不落實的事，緊抓不擔當?shù)娜耍龅皆撁饴毜拿饴殹⒃撜{(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為常態(tài)。推出《中層干部退出管理暫行辦法》，男至55周歲、女至50周歲的中層干部實行退出制度，促進干部隊伍年輕化；制定中層干部淘汰制度及員工末位交流實施方案，加強城區(qū)與農(nóng)區(qū)、機關與基層的交流機制；在年度考核大綱中，明確綜合排名、存款排名、貸款排名末位淘汰規(guī)則，實現(xiàn)以“下”促干。