紫金農商銀行棲霞支行緊緊圍繞工作部署，抓早、抓小、抓緊、抓實旺季各項工作，確保實現首季開門紅，為全年工作打下堅實基礎。

　　搶市場，組織資金求突破。找準資金源頭，抓好歲末年初市場資金回籠沉淀契機，掌握財政資金歸集、企業(yè)資金分配、農民工工資發(fā)放、居民理財到期等源頭信息，及時跟進有序落實。做透代發(fā)資金，盤點開門紅期間進行批量代發(fā)的網點，以利率上浮等形式將代發(fā)資金轉化成為該行存款“蓄水池”。落實活動推動，一級支行配套推動費用以宣傳資料形式送達二級支行，將廳堂營銷、朋友圈營銷、外拓營銷與全員營銷有機結合，確保營銷實效。

　　守初心，信貸投放傾小微。堅持網格經營，以周邊園區(qū)、社區(qū)、商圈為重點包干到人，做好客戶走訪、建檔和回訪。做好商協、園區(qū)營銷維護，舉辦“落實普惠金融 助力小微企業(yè)”系列銀商座談會，近期共舉辦了9場銀商對接會。舉辦“愛在暖冬 感恩有您”客戶答謝活動，以老帶新開展，實現目標客戶儲備。

　　嚴把控，資產打贏開局戰(zhàn)。實行動態(tài)監(jiān)測，安排專人每日通報各機構四級不良貸款變動情況和按揭貸款還款資金到位情況。排查即將到期貸款的風險狀況，做好大額隱性不良貸款化解，合理采用借新還舊、展期、分期還款、增加擔保等方式有效化解。