近年來(lái)，新沂農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，積極落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)鍛煉、完善干部考核評(píng)價(jià)、堅(jiān)持科學(xué)選人用人，打造了一支政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　在“煉”和“練”上想辦法出實(shí)招，提高干部綜合素質(zhì)。新沂農(nóng)商銀行加強(qiáng)復(fù)合型干部培養(yǎng)，對(duì)經(jīng)歷單一、直線(xiàn)成長(zhǎng)的管理人員增加多崗位鍛煉經(jīng)驗(yàn)，制定《干部掛職鍛煉工作管理辦法（試行）》，選派6名優(yōu)秀年輕干部至政府部門(mén)掛職，選拔21名優(yōu)秀年輕干部赴鎮(zhèn)級(jí)團(tuán)委掛職，讓年輕干部在經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面中長(zhǎng)才干、壯筋骨。加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)施“青年干部能力提升計(jì)劃”、內(nèi)訓(xùn)師“星火計(jì)劃”，組織中高層干部“走出去”到浙江大學(xué)、浙江農(nóng)信等學(xué)習(xí)一流管理理念，把培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和干部能力提升緊密結(jié)合起來(lái)，2022年以來(lái)，該行先后開(kāi)展各類(lèi)線(xiàn)上培訓(xùn)10次，線(xiàn)下培訓(xùn)15次，有力地增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，營(yíng)造了爭(zhēng)先進(jìn)位的良好氛圍。加大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，先后引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才22人，探索專(zhuān)業(yè)人才上掛、下派、橫向“共享”模式，打通專(zhuān)業(yè)人才上升“快速通道”，加大從專(zhuān)業(yè)人才中選拔干部的力度。

　　在“考”和“評(píng)”上想辦法出實(shí)招，樹(shù)立實(shí)干擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向。建立多維度、全方位、立體化評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持日常考察與年度考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，充分運(yùn)用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、審計(jì)檢查、合規(guī)管理、紀(jì)律監(jiān)督等結(jié)果，真正識(shí)別不落實(shí)的事、預(yù)警不作為的人、問(wèn)責(zé)不稱(chēng)職的干部。全方位、多角度、深層次識(shí)別考察干部，對(duì)不同職務(wù)級(jí)別、不同工作崗位制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面考核評(píng)價(jià)，完善推薦提名、考察考核、決策任用等程序，為干部“精準(zhǔn)畫(huà)像”，不斷提高考察工作的針對(duì)性和實(shí)效性。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，積極構(gòu)建精細(xì)化績(jī)效管理體系，按年修訂績(jī)效考核辦法，以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)、以經(jīng)營(yíng)效益為核心、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)、以工作質(zhì)量為依據(jù)，增強(qiáng)干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，切實(shí)“考”出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

　　在“選”和“用”上想辦法出實(shí)招，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。大力倡導(dǎo)“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，通過(guò)競(jìng)聘上崗、外部引進(jìn) 、源頭培養(yǎng)等措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)絀退，保持干部隊(duì)伍“一池活水”。強(qiáng)化“抓年輕干部就是抓核心競(jìng)爭(zhēng)力”的認(rèn)識(shí)，精心實(shí)施“育苗工程”，開(kāi)展各層次人才盤(pán)點(diǎn)，健全“選、育、管、用”環(huán)環(huán)相扣的全鏈條機(jī)制，為選拔年輕干部“平好地”“施好肥”。加強(qiáng)各梯次后備人才庫(kù)建設(shè)，推行“常態(tài)建庫(kù)+動(dòng)態(tài)管理”模式，始終保持后備隊(duì)伍的合理數(shù)量和優(yōu)良結(jié)構(gòu)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。2022年以來(lái)，選拔各類(lèi)后備管理人員55人，公開(kāi)選聘管理人員25人，讓更多優(yōu)秀年輕干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺(tái)、走上建功立業(yè)舞臺(tái)。