在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，丹陽(yáng)農(nóng)商銀行以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，深化機(jī)制改革，交出一季度亮眼“成績(jī)單”。截至3月末，該行個(gè)人貸款余額、客戶數(shù)增幅分別達(dá)6.08%和7.09%，零售轉(zhuǎn)型成效持續(xù)領(lǐng)跑全省農(nóng)商行系統(tǒng)，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中向好，經(jīng)營(yíng)效益量質(zhì)齊升，為全年發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　戰(zhàn)略“固化”：深耕普惠金融，筑牢發(fā)展根基。作為“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”，丹陽(yáng)農(nóng)商銀行始終將“做小做散”作為立行之本，一季度涉農(nóng)及小微貸款增量再創(chuàng)新高。通過聚焦“重大項(xiàng)目名單”“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”等精準(zhǔn)客群，實(shí)現(xiàn)信貸資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)傾斜。截至3月末，該行涉農(nóng)及小微貸款、普惠型農(nóng)戶及小微貸款、民營(yíng)企業(yè)貸款增速分別達(dá)4.9%、5.88%、5.99%，均高于貸款平均增速。信貸客戶數(shù)較年初增幅4.19%，增幅排名全省農(nóng)商行系統(tǒng)第二。小微金融部與智能型支行協(xié)同發(fā)力，累計(jì)發(fā)放貸款超2.7億元，惠及客戶2000余戶，彰顯了“全員做零售”的戰(zhàn)略效能。

　　機(jī)制“深化”：精細(xì)過程管理，激活內(nèi)生動(dòng)力。該行以“清單管理+動(dòng)態(tài)管控”為核心，構(gòu)建全流程精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系。一方面，通過15戶在銷、8戶在途、5戶在倉(cāng)“1585”客戶清單實(shí)現(xiàn)零售客戶經(jīng)理“清單上墻、進(jìn)度實(shí)時(shí)更新”，并配套提前一個(gè)月確定增持減退方案，提前兩周商定需轉(zhuǎn)貸方式，提前一周提醒預(yù)存貸款本息，提前一天提醒余額不足“1211”存量貸款管理機(jī)制，推動(dòng)戶數(shù)流失率環(huán)比下降5.23個(gè)百分點(diǎn)；另一方面，建立“重大項(xiàng)目+無貸客戶”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，通過“線下回?fù)?rdquo;挖掘存量潛力，一季度新增授信客戶超600戶，綜合收益顯著提升。

　　風(fēng)控“強(qiáng)化”：科技賦能風(fēng)控，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。面對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，該行堅(jiān)持“主動(dòng)管控+前瞻預(yù)判”雙線并進(jìn)。一季度五級(jí)不良貸款率較年初下降0.01個(gè)百分點(diǎn)，撥備覆蓋率提升8.39個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，深化數(shù)字化風(fēng)控應(yīng)用，優(yōu)化反欺詐、授信審批等模型規(guī)則226條，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)敞口源頭管控。清明節(jié)前開展的“周末上門清收”專項(xiàng)行動(dòng)，更以動(dòng)態(tài)跟蹤履約進(jìn)度提升不良貸款動(dòng)戶率，展現(xiàn)了高效執(zhí)行能力。

　　結(jié)構(gòu)“優(yōu)化”：聚焦效益提升，釋放轉(zhuǎn)型紅利。一季度，該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)3.86%，中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)67萬元，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)雙升”。通過壓降大額貸款占比、優(yōu)化貼現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)資金精準(zhǔn)投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。社?？ㄈ站钇诖婵钶^年初增加2.85億元，對(duì)公活期存款同比多增5958萬元，低成本負(fù)債占比提升顯著。

　　下一步，丹陽(yáng)農(nóng)商銀行將延續(xù)“四化”戰(zhàn)略主線，以破題發(fā)展動(dòng)能、破局對(duì)公業(yè)務(wù)、破圈場(chǎng)景生態(tài)，提效管理穿透、提質(zhì)綜合收益、筑牢風(fēng)控屏障“三破三提”為抓手，深化“全員營(yíng)銷+零售領(lǐng)航”轉(zhuǎn)型，全力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村振興，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能。


 

　　原標(biāo)題：丹陽(yáng)農(nóng)商銀行“四化”戰(zhàn)略領(lǐng)跑一季度

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