鑒于員工隊(duì)伍管理是支行有序發(fā)展的不竭動力之所在，農(nóng)發(fā)行南京市溧水區(qū)支行正視青年員工多、學(xué)歷高、人員流動性大的實(shí)際，通過多項(xiàng)舉措，切實(shí)激發(fā)全體員工的主觀能動性。

　　一是常態(tài)化開展學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)全體員工特別是年輕同志對黨的路線方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能及綜合素養(yǎng)等方面的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對年輕同志個人目標(biāo)、個人價值實(shí)現(xiàn)的引導(dǎo)；二是通過安排最重要的業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)造多崗位多層次工作歷練的機(jī)會等方式發(fā)揮年輕同志的戰(zhàn)斗力；三是做好黨員發(fā)展工作，及時發(fā)展綜合表現(xiàn)優(yōu)異的年輕同志到黨員隊(duì)伍中來；四是積極鼓勵優(yōu)秀人才走出去，參加上級行組織的各類選拔測試；五是加強(qiáng)員工日常監(jiān)督管理，定期開展員工異常行為排查和思想狀況分析，做實(shí)日常監(jiān)督管理工作。