為積極拓展醫保電子憑證業務，搶占醫保支付市場份額，民豐農商銀行高度重視、全面部署，迅速啟動、全行推進，在醫保電子憑證上實現新突破。截至11月末，該行累計激活醫保電子憑證19.42萬戶，位于全省農商行第一。

　　行動立足“快”。一是迅速召開動員會議。1月28日上午省聯社醫保電子憑證業務推廣視頻會議結束后，當晚該行就迅速組織全行員工開展醫保電子憑證推廣動員會議，從思想上提高員工站位，讓員工充分認識到此項業務對于拓展客戶、穩定份額、布局未來的重要戰略意義。二是抓緊制定推廣方案。省聯社視頻會議結束后，該行領導第一時間安排網絡金融部制定醫保電子憑證推廣方案，經過行領導幾輪討論最終形成定稿，并印發全行學習落實。三是行動成效快。醫保電子憑證推廣動員會議上，該行領導要求全行所有員工都要立刻行動起來，3天內必須激活所有親屬、朋友的醫保電子憑證，且至少完成10個任務。

　　謀劃立足“實”。一是任務到位。該行綜合考慮各片區網點大小、員工多少以及手機銀行營銷總數等因素，將全行醫保電子憑證任務分配到各個片區。二是營銷到位。該行積極開展線上線下聯動營銷方式推廣業務，“線上”該行通過微信朋友圈、視頻號、抖音等方式擴大宣傳覆蓋面，“線下”該行通過廳堂、金融服務站、網格化走訪、借力政府等方式進行業務宣傳。三是分工到位。為高質量推廣業務，該行明確分工，強化部門聯動，從業務組織、營銷推動、宣傳企劃、推廣落地、科技賦能等方面全方位做好服務支撐保障工作。

　　考核立足“嚴”。一方面，該行每天將前一天各支行的業務推廣成績在微信群中公布，給各支行形成“軟”壓力。另一方面，該行建立兩級約談機制，給各支行形成“硬”壓力。首先，分管副行長對每個月排名后三位的支行長進行約談；其次，行長對連續兩個月排名后三位的支行長進行約談。“軟硬”兼施，讓各支行長從思想上、行動上高度重視醫保電子憑證業務推廣的重要性。