揚中農(nóng)商銀行黨委牢牢把握黨管干部原則，將培養(yǎng)年輕黨員干部隊伍作為黨建工作的一項重點，并將其提升到全行業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵支撐的戰(zhàn)略高度，持續(xù)推進“英才”工程計劃，創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)方式。目前，該行中層管理人員60人，本科及以上學(xué)歷52人，占比86.67%，具有各類職稱人員47人，占比78.33%，35歲以下人員17人，占比28.33%，平均年齡41歲。

　　堅持“五突出五加強”，強化選人用人機制。制定《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員退職管理辦法》，加強中層干部的選用管理，打通進出通道，根據(jù)省聯(lián)社要求，每年上報中層干部的選拔任用情況報告，做到嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加強對中層干部的交流輪崗，強化黨性修養(yǎng)培訓(xùn)，著重培養(yǎng)治行興行、管黨治黨的復(fù)合型干部。

　　著眼全行發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃。制定出臺《2018-2020年人力資源發(fā)展規(guī)劃》《2019-2021年人才發(fā)展規(guī)劃》，強化對人才隊伍的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和培養(yǎng)，突出青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃和成才激勵機制。制定開展“英才計劃”后備人才選拔工程。通過持續(xù)4年實施“英才計劃”后備人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，累計46人進入中層后備庫，21人進入信貸主管后備庫，38人進入運營主管后備庫，22人進入客戶經(jīng)理后備庫，建立起了一支“素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、朝氣蓬勃”的年輕后備人才隊伍，為全行的戰(zhàn)略發(fā)展積蓄了有生力量。

　　注重“三個區(qū)分開來”，貫徹落實“三項機制”。黨委落實“一崗雙職”職責(zé)，會同紀委，加強對干部隊伍的全方位管理和日常監(jiān)督，敞開正向激勵大門，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。注重數(shù)據(jù)支撐強標(biāo)準。黨委堅持動態(tài)考察和跟蹤管理相結(jié)合，對后備人才進行定期盤點，以大數(shù)據(jù)為載體，利用人才測評技術(shù)，邀請專業(yè)咨詢公司對后備人才進行職業(yè)行為能力和心理性格模型測評。后備人才實行專人專檔管理，對后備人才的信息及時更新，做到了然在心。

　　下階段，揚中農(nóng)商銀行將充分發(fā)揮薪酬激勵作用。注重把握“合法依規(guī)”和“打破常規(guī)”相結(jié)合，不斷完善薪酬管理、分配方案，對前臺部門、能創(chuàng)造效益的崗位增加薪酬，績效考核進一步向能創(chuàng)造價值的機構(gòu)崗位傾斜，提高崗位薪酬標(biāo)準；完善中長期激勵相關(guān)辦法，適時探索實施《中長期激勵管理辦法》，把握延期支付的中長期激勵作用，發(fā)揮績效薪酬的風(fēng)險控制保障作用；對有重大貢獻和突出業(yè)績的人員給予特別獎勵。同時，探索“雙通道”任職資格體系。參照省聯(lián)社“三大序列”（管理類、專業(yè)類、操作類）崗位類別，將現(xiàn)有人才按類別劃分，建立各類人才的任職資格標(biāo)準，探索和研究以勝任力為基礎(chǔ)的管理類和技術(shù)類并舉的“雙通道”任職資格體系，對有專業(yè)特長的，如取得注冊會計師、通過司法考試、科技類等特殊專業(yè)人才，建立適合其發(fā)展的綠色通道。